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回顾去年中国家居行业十大观察

编辑:宁波耀悦科技有限公司  字号:
摘要:回顾去年中国家居行业十大观察

时代在变,渠道在变,就连消费者也在变,整个市场变得更加残酷,竞争的较量更加激烈。

在行业没有来到2015年前,我们与经销商交流,他们常提到“如果企业有好产品不要忘了介绍给我”,而这一年来,几乎没有经销商再传递出这样的“信息”。取而代之的是“现在经销商有没有什么好模式,说来听听。”

从这两种不同的信息反映出了经销商的生存境况在急剧发生变化。

调查数据显示:经销商群体盈利的比例已经由近四成下滑到不足三成,而家居卖场的续约率降至60%以下;卖场的空置率普遍达到20%。

由此不难看出,家具经销商正处在一个水深火热的生存环境中。当然,无论市场环境如何严酷,都不会缺乏一批积极求变、逆市飞扬的优秀经销商。

市场的蛋糕就这么大,谁有本事谁就能抢得多吃得饱,谁没有本事谁就挨肚子,较量的绝对是真本领。

年度观察二:行业融与和

2015年1月,雷军砸6000万给陈炜的互联网家装“爱空间”,大批异业“融和者”来势汹汹,开始进入家居业。然而,无论是单元化的时代,还是多元化的时代,推动商业变革的源动力永远是消费者,在商业变革中获益的永远是做出适合消费行为的商家,多元化时代更是如此。

相比家具业,异业对家具业的拥抱融合显得更为主动,不单在家具界乃至整个家居领域,都有大批的异业“求约者”。如:家电业的美的、海尔,手机领域的小米,房地产的碧桂园,物流的日日顺,电商届的爱蜂潮等等。

异业者看似来自不同的领域,也似乎与家居业“驴唇不对马嘴”,但他们来势汹汹,实力强大,主动求约的背后是对家居市场蛋糕的瓜分之心。

当然,拥有想象空间的融合除了要懂得取什么,取多少与舍什么,舍多少,能够清晰化与可量化外,更要站在消费者的立场和利益考量融与和。

因此,融与和想要有前景,或是评判多元化融合能否取得大成功的标准,应该是建立在为消费者提供需求和价值贡献上。

年度观察三:行业的激荡之局

家具展会这个曾经让企业一夜成名、一夜发家致富,让人着迷、疯狂而又失去理智的经济产物,如今正在陷入“一半是火焰一半是海水”的境地。

经历过前两年家具展会的沉沦,2015年的春季家具展在普遍不被看好的背景下匆忙拉开序幕。由于前两年家具展会的表现及效果不愠不火,家具业人对展会的期望值及热情大幅下降。

从参展名册上可以看到,部分大品牌的企业在缩小参展规模或放弃参展。这也折射出当前家具市场生存环境疲软的一面。毫无疑问,家具展会已经来到招商功能正在减弱的阶段,从经销商“南下”观展数量到参展企业招商效果,展会如同年迈的老人,状况一年不如一年。

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